Omgaan Met Een Slechte Baas - De 4 Types Die Ervoor Zullen Zorgen Dat Je Je Ontslag Wil

Jun 14, 2018 by apost team

Over het algemeen zijn basen het middelpunt van je werkomgeving. Ze hebben grote invloed op het moraal en het type aura dat in de kantoren hangt. Volgens een artikel gepubliceerd in U.S. News, dragen de woorden van een baas het meeste gewicht en kunnen ze elke werknemer maken of breken van de een op de andere dag, het moraal verwoestend in een seconde waardoor iedereen snel naar de uitgang rent. Er zijn verschillende types slechte bazen die deze reactie kunnen ontlokken:

1. "De Marionet"

Het op een veilige manier doen is zowat de naam van het spel geworden voor veel mensen in management posities. Ze gebruiken hun macht niet voor dingen die ze zouden moeten doen: het helpen van hun medewerkers uit zelf-belang. Ze zijn marionetten die worden bestuurd door de manipulatie van de CEO of een raad van toezicht die zeggen: wees loyaal, of anders... Dit laat een gebrek aan integriteit zien van dit type baas en leidt tot medewerkers onder hem of haar om de interesse en motivatie in hun baan verliezen.

De persoon kan van zijn aan houden, maar zijn baas ontzetten haten. Volgens een rapport in U.S. News, zijn er zelfs bedrijven die mensen aanneemt voor een management positie op de basis van dat ze weten dat ze makkelijk te manipuleren zijn zodat ze doen wat zij willen. Uiteindelijk zal dit type baas alle respect van hun werknemers verliezen en zal nooit het respect van de CEO of de raad krijgen.

apost.com

2. "De Machtige Gorilla"

Er lijkt altijd een persoon te zijn die zijn carrière is begonnen bij een bedrijf op de onderste trede van de ladder, die de top heeft bereikt van de management kant en meteen vergeet waar ze ooit begonnen zijn. Ze hebben een King Kong mentaliteit die tegen iedereen zegt dat ze de koning van de groep zijn en de meeste tijd doorbrengen met het dit tegen iedereen vertellen. Ze kunnen soms zover gaan dat ze een erg specifieke lijn trekken tussen management en alle andere mensen inzake orders geven en taken uitdelen. Dit is iemand waar moeilijk voor te werken is en niet echt het beste uit zijn of haar werknemers haalt omdat ze zich niet herinneren hoe ze een baas moeten zijn die iedereen respecteert en het meest productief zijn en ervoor zorgen dat iedereen zich belangrijk voelt.

Zoals Jennifer Borba von Stauffenberg, de CEO en oprichter van Olive PR Solutions, zegt "Leiders werken met hun team en moedigen ze aan. Ze delen een visie en sterke waarden waar iedereen samenwerkt en uitblinkt."

3. "Ik ben de beste" complex

Wanneer sommige mensen een manager zijn geworden, beginnen ze te geloven dat ze goed zijn in wat ze doen en dat de mensen hogerop in ze geloven, dat ze zelfs geloven dat ze de enige tandwiel in het hele bedrijf zijn. Ze beginnen zich te vergelijken met de daadwerkelijke eigenaren van het bedrijf en gedragen zich alsof zij alle beslissing maken. Dit uit zich in acties zoals het beslissingen nemen zonder te overleggen, het niet meenemen van de feedback van werknemers of het idee van iemand gebruiken en wanneer het werkt zeggen dat zij het hebben bedacht. Wanneer iemand probeert het slimste te zijn door iedereen te negeren met hun wijsheden, zullen de werknemers die werken onder iemand die gelooft dat ze Superman zijn willen dat de baas er slecht uitziet en zullen dan ook alles proberen om dit voor elkaar te krijgen.

Volgens Terri Hockett, CEO van de carrière website What's for Work?, "sommige bazen denken dat ze het recht hebben om zich alles toe te eigenen wat het team voor elkaar krijgt... en ze zullen iets positiefs laten overkomen als iets dat zij hebben gedaan terwijl een andere medewerker het werk heeft gedaan."
Wat ze zich niet realiseren is dat ze het respect van hun medewerkers zullen krijgen als ze laten merken dat zie iets niet weten over iets en dit navragen bij een teamgenoot die er meer vanaf weet. Werknemers respecteren dat soort kwetsbaarheid en zullen harder werken voor iemand die dit laat zien.

4. "De Militaire Sergeant"

Dit is een soort manager waarom medewerkers zich realiseren dat ze zich niet bekommeren om iets tenzij het gaat over hoe het bedrijf het doet. Het maakt ze niet uit dat je kinderen op je hebt wachten; ze zullen erop staan dat je baan het van je vraagt om langer te blijven terwijl je eigenlijk naar huis moet om dat altijd-belangrijke project af te ronden dat niet eens af hoeft te zijn tot volgende week. Ze gedragen zich als een leermeester en zorgen er constant voor dat medewerkers zich schuldig voelen over wat ze denken dat een tekortkoming is van die persoon in hun baan alleen maar omdat ze een leven willen hebben buiten het werk. Ze zijn ook het soort baas die je constant in de gaten houdt, wat leidt tot het verlangen van het moraal en het vernietigen van je passie voor je baan en enige creativiteit die je had voor je werk.

Tina Fox, een regionale manager bij een groot consultatiebureau, beschrijft wat het is om te werken voor dit soort type manager en zegt dat ze letterijk "huivert" wanneer ze elke morgen het bedrijf binnenloopt omdat ze weet dat haar baas daar is. "Wanneer iemand ook maar een paar minuten laat was, liep ze naar ze toe en zei ze, 'Waarom ben je te laat?' Haar houding was om ze te behandelen als basisschool kinderen."

De robotachtige natuur van dit type baas uit zich in een tekort aan empathie dat wanneer het zou worden gezien, het moraal meteen een stuk beter zou zijn en de uitvoering een heel stuk zou verbeteren.

Veel medewerkers werken dagelijks onder deze types slechte bazen. Als jij een persoon bent die een van deze typesbazen heeft, kan jouw opmerking over dit soort gedrag en hoe jij nog geen ontslag hebt genomen belangrijk zijn voor anderen dus laat het ons weten en geef dit artikel door aan je vrienden en familie zodat zij ook weten dat ze niet alleen zijn in deze worsteling.