Når du døjer med en dårlig chef - De 4 typer, der giver dig lyst til at sige op

Dec 05, 2018

Chefer er generelt centrum for arbejdsuniverset i det daglige arbejdsmiljø. De slår tonen an og vedligeholder moralen og atmosfæren i kontormiljøet. Ifølge en artikel offentliggjort i U.S. News, vejer chefens ord tungere end nogen andens, og de kan afgøre fra den ene dag til den anden, om en medarbejder får en god eller en dårlig dag, ødelægge moralen på et øjeblik, og få alle til at vende næsen mod medarbejder udgangen. Der findes flere typer af dårlige chefer, der inspirerer denne type reaktion fra deres medarbejdere:

Forsigtighed er det, det hele går ud på, for mange mennesker i lederstillinger. De bøjer sig for deres overordnede, når de burde forsvare deres medarbejdere, altsammen bare for at beskytte sig selv. De er sande marionetdukker, hvis tråde styres helt ubehersket af en manipulerende CEO eller en bestyrelse, der forlanger loyalitet, ellers svarer de ikke for følgerne. Denne type chef udstrål en komplet mangel på integritet og får meget hurtigt alle deres underordnede til at miste interessen i deres præstation på jobbet.

Personen kan endda elske sit arbejde, men vedkommende hader sin chef endnu mere. Ifølge en rapport i U.S. News er der endda nogle virksomheder, der vil ansætte personer til lederstillinger, fordi de ved, at de kan manipulere dem til at gøre lige, hvad de vil have dem til. I sidste ende mister denne type chef al respekt fra sine medarbejdere, og vedkommende har aldrig haft respekt fra virksomhedens CEO eller bestyrelse til at begynde med.

Der synes altid at være den der ene person, der startede sin karriere i virksomheden på første rang af den virtuelle stige og arbejdede sig op blandt medarbejderne til den øverste ledelse, hvor vedkommende øjeblikkeligt glemmer, hvor han eller hun kom fra. Disse chefer har en King Kong mentalitet, der siger til alle, at de er junglens konge, og de tilbringer det meste af deres tid med at sørge for, at alle husker det. De går endda så langt som at skelne meget specifikt mellem ledelsen og alle andre, når der skal tildeles pligter og gives ordrer. Det er et kæmpe hyr at arbejde for denne type, og de får som regel ikke de bedste resultater fra deres medarbejdere, fordi de ikke husker det gamle ord, at de ledere, der er mest produktive, er dem, der viser alle, at de respekterer den enkelte og får dem til at føle, at de er lige værdifulde for virksomheden og for dem selv.

Som Jennifer Borba von Stauffenberg, CEO og stifter af Olive PR Solutions, siger “Ledere løber side om side med deres team og giver dem selvstændighed. De deler en vision og stærke værdier, hvor alle arbejder sammen med fremragende resultater.”

Når visse personer bliver ledere, begynder de at tro, at de er så gode til det, de gør, og at deres overordnede er enige med dem, at de oveni købet føler, at hele virksomhedens succes hviler på deres skuldre. De ser endda sig selv som på lige fod med virksomhedens egentlige ejere, og de opfører sig som om, de tager beslutninger på deres vegne, eller at de er dem. Dette ses i handlinger, såsom at tage beslutninger uden at konsultere andre, ikke tage feedback fra andre medarbejdere i betragtning, eller at implementere andres ideer som deres egne og så tage æren, når det virker. Når man forsøger at være det kloge hoved hele tiden på bekostning af, at alle andre og deres visdom bliver ignoreret, har medarbejdere, der arbejder under denne type chef, der betragter sig selv som Supermand, en tendens til at ville pille chefen lidt ned og få vedkommende til at fejle på alle mulige måder i stedet for at hjælpe teamet med at få succes.

Ifølge Terri Hockett, CEO for karrierewebstedet What’s for Work?, ”tror nogle chefer, at de er berettiget til at eje alt, hvad deres team producerer …og de vil fremstille noget positivt som deres eget, selv om en anden medarbejder gjorde arbejdet.”
Hvad de ikke er klar over er, at de ville få masser af respekt fra deres medarbejdere, hvis de viser, at de ikke ved det hele, og henviser til et team medlem, der ved mere om noget. Medarbejdere respekterer denne slags sårbarhed og vil arbejde hårdere for en, der viser den.

De er den slags ledere, der snart bliver kendt blandt medarbejderne som ligeglade med alt andet end at øge virksomhedens bundlinje. De er ligeglade, om du har børn, der venter på dig hjemme, de vil alligevel insistere på, at dit job kræver, at du bliver i flere timer efter, du skulle være taget hjem, så du kan gøre det der meget vigtige projekt færdigt, der ikke engang skal afleveres før i næste uge. De er meget krævende og skælder konstant deres medarbejdere ud, for at få dem til at føle sig skyldige over, at de ikke synes de arbejder så hårdt som de kunne, bare fordi de ønsker at have et liv uden for arbejdspladsen. De er også den slags chefer, der holder øje med alt, hvad du foretager dig, og mikrostyrer dig, til du adlyder og konstant har dårlige nerver over hvert eneste skridt, du tager på arbejdet, hvilket fører til dårlig moral og en ødelæggelse af enhver lidenskab og kreativitet, du nogensinde har haft i forbindelse med dit arbejde.

Tina Fox, regionschef for et stort konsulentfirma, beskriver hvordan det var at arbejde under denne type leder, og hun siger, at hun bogstaveligt talt ”krympede sig” hver morgen, før hun gik ind ad døren på arbejdet, fordi hun vidste, at hendes chef ville være der, “Når en af os ville komme nogle få minutter for sent, ville hun… gå op til dem midt på gulvet og sige, ‘Hvorfor kommer du for sent?’ Hendes holdning var at behandle dem som mellemskolebørn."

Denne type chefs robotagtige opførsel kommer til udtryk i en mangel på medfølelse, som, hvis den var der, dramatisk ville vende moralen og øge præstationerne.

Mange medarbejdere arbejder dagligt under dårlige chefer af denne slags. Hvis du er en person, der døjer med en af disse typer ledere, betyder dine kommentarer om, hvordan du klarer denne type opførsel og stadig bliver på jobbet, meget for andre, så lad os høre om det og send dette videre, så dine venner og familie ved, det ikke kun er dem, der har det hårdt.